Periode |
Juli 2017- 31 december 2018 |
Opdrachtgever |
De Nederlandsche Bank |
Functie |
Projectmanager Statistiek programma Hermes |
Werkzaamheden |
Vernieuwen Macro-economische statistieken data ontvangst en verwerking. Op basis van het dataplatform en het damhof datakwadrantenmodel de voortbrenging van de Kwartaalbetalingsbalans realiseren. Dit in nauwe samenwerking met het CBS om zo tot een 1-cijfer gedachte te komen. In het verleden is het geregeld voor gekomen dat de cijfers van DNB en CBS significant afweken. Deze nieuwe werkwijze is ingericht om dit te voorkomen. Voor de ontvangst en verwerking van de databestanden is een A2A managed data verwerkingsstraat neergezet i.c.m Logius als authenticatie partij.
Voor de ondersteuning van de werkwijze van Statistici, waarbij behoefte is aan zowel de meest actuele cijfers maar ook aan een stabiele analyse situatie is de architectuur van de zogeheten “Transparantie eilanden” uitgewerkt. Verantwoordelijk voor de executie van deze architectuur.
|
|
|
Periode |
Juli 2012- juli 2017 |
Opdrachtgever |
De Nederlandsche Bank |
Functie |
Programmamanager Ceasar – realiseer en implementeer Data Platform DNB |
Werkzaamheden |
Verantwoordelijk voor de implementatie van een data ontvangst en validatie straat ten behoeve van de controle en verwerking van de Solvency II en CRDIV rapportages van verzekeraars en banken. Hiervoor is een nieuw ontvangstportaal i.c.m eHerkenning als authenticatie neergezet. Voor de validatie van de rapportages is een XBRL validatiestraat opgezet.
Verantwoordelijk voor de executie van de Damhof Datakwadrantenmodel architectuur, hiervoor oa een Data Service Centre mede vormgegeven, een dataverwerkingsplatform geïmplementeerd, model gedreven voortbrenging. Belangrijke kenmerken van het platform zijn traceability, auditability, consistentie en nauwkeurigheid. Een externe audit uitgevoerd door onafhankelijke experts heeft de uiteindelijke oplossing het predikaat “state of the art” gegeven.
Verantwoordelijk voor de aansturing van alle betrokken ICT afdelingen om zo het programma tot een succes te maken. Een van de onderdelen die hiervoor nodig waren was de introductie van .net als ontwikkelplatform binnen DNB, een disruptieve verandering die het vertrek van veel java ontwikkelaar tot gevolg had.
Verantwoordelijkheden bewogen zich van het bestuurlijk niveau, tot midden management, uitvoerders, beheerders, modelleurs, analaisten, ontwikkelaars en infrastructuur specialisten.
|
|
|
Periode |
Juni 2012- heden |
Opdrachtgever |
De Nederlandsche Bank |
Functie |
Projectmanager SAS |
|
Implementatie SAS9.3 Implementatie van SAS – Visual Analitics incl oprichten gebruikers community. Upgrade SAS-VA naar v7.3 Upgrade naar SAS 9.4m4 |
|
|
Periode |
mrt 2011- juni 2013 |
Opdrachtgever |
De Nederlandsche Bank |
Functie |
Projectmanager ICT |
Werkzaamheden |
Projectmanager voor diverse ICT projecten. Implementatie van enterprise zoekmachine Autonomy IDOL7, Implementatie van een Q&A applicatie voor de afdeling communicatie Implementatie van SAS 9.3 als nieuw statistiek platform voor DNB.
Betrokken partijen: extern: leveranciers pakketten Intern: afd ICT, afd statistiek, afd communicatie, afd I&D
|
|
|
Periode |
Sept 2009- dec 2010 |
Opdrachtgever |
ROC van Twente |
Functie |
Projectmanager |
Technische omgeving |
nvt |
Werkzaamheden |
Projectmanager Trigion Academie voor het College Dienstverlening & Gastvrijheid van het ROC van Twente
Opzetten van een opleiding voor 440 leerlingen (teamleiders van het bedrijf Trigion) binnen het ROC van Twente. Aannemen van docenten, inrichten elektronische leeromgeving, bewaking van het volgen van het kwalificatiedossier, planning opleidingsdagen op locatie bij Trigion, inregelen begeleidingsmodel volgens wettelijk model. Aansturen docenten en begeleiders Verantwoordelijk voor de externe contacten en alle afspraken met Trigion. Sollicitatieprocedure voor het vervolg traject van 2000 beveiligers alle docenten en BPV-begeleiders uitgevoerd, 30 docenten en BPV begeleiders aangenomen. De projectmanager moet verantwoording afleggen aan de directeur van het MBO college.
Betrokken partijen: extern: Trigion Intern: 1 MBO college, afd communicatie, afd ICT
|
|
|
Periode |
mrt 2008 – jul 2009 |
Opdrachtgever |
Belastingdienst CICT |
Functie |
Projectmanager |
Technische omgeving |
RUP, SOA, Mainframe, Unix,, Intranet MQ, Websphere Messagebroker, Servicebus, Websphere Portal, WAS, WCM, ECM, Java, ITIL, OTAP |
Werkzaamheden |
Projectmanager voor de Service Delivery binnen de unit Basisvoorzieningen van B/CICT
Voor de Service Delivery als projectmanager verantwoordelijk voor de integratie en volgens planning uitrollen van de resultaten die binnen de unit werden gerealiseerd. Het betreft hier de belastingdienstservice bus, gegevenshuishouding, belastingdienst portal en de portal applicatie KLOP2. Verantwoordelijk voor productie van alle producten van de unit. Verantwoordelijk voor het maken en nakomen van de afspraken met andere afdelingen en het sturen op het nakomen van de planning afspraken door deze afdelingen.. Unit breed verantwoordelijk voor het juiste gebruik en inrichting van SCCM. HR verantwoordelijk voor team van 20 medewerkers, deze werkzaamheden werden uitgevoerd volgens het model van performancemanagement. Verantwoordelijk voor POP, functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken. Daarnaast werden er “bila’s” gevoerd met een frequentie van 5 weken
|
Periode |
Aug 2006 – jan 2008 |
Opdrachtgever |
Achmea |
Functie |
Projectmanager |
Technische omgeving |
Waterval, RUP, Mainframe, J2EE, Internet, Messagebroker, Legacy, SOA |
Werkzaamheden |
Projectmanager voor het project Invoering PensioenWet in het Shared Service Center Life & Pensions binnen Achmea.
Verantwoordelijk voor de invoering van de nieuwe pensioenwet (ingang 1-1-2007) binnen de pensioenadministratie van het shared service centrum Life&Pensions van Achmea. Realiseer de benodigde aanpassingen in producten, processen en systemen, en ontwikkel kennis verzorg opleiding/training bij medewerkers van de administratie.
Daarnaast op programmaniveau verantwoordelijk voor de realisatie van de startbrief voor de divisie Pensioenverzekeren. Dit is voor de labels Interpolis, Avero en Centraal Beheer.
|
|
|
Periode |
2006 – 2007 |
Opdrachtgever |
ilionX |
Functie |
Competence manager Projectmanagement |
Technische omgeving |
Nvt. |
Werkzaamheden |
Als competence manager verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de competentie projectmanagement binnen ilionX. Dit omvat o.a ontwikkelen visie omtrent projectmanagement binnen ilionX, opleidingsplannen opstellen, aanpak definiëren en begeleiden van projecten binnen ilionX. |
|
|
Periode |
Juli 2004 – juli 2006 |
Opdrachtgever |
Achmea |
Functie |
Projectmanager |
Technische omgeving |
Waterval, RUP, Mainframe, J2EE, Internet, Messagebroker |
Werkzaamheden |
Projectmanager voor 2 deelprojecten binnen fase 1 en fase 2 van het programma Alife. Onderwerp van dit programma was het realiseren van een nieuw pensioen administratie systeem voor Achmea pensioenen IBSEN.
Project Outputmanagement: verantwoordelijk voor de realisatie, implementatie en in beheer name van de outputcomponent voor het programma IBSEN waarmee geautomatiseerd de eventcommunicatie richting werkgevers en deelnemers wordt opgesteld.
Project e-BackOffice: realiseren van de internet voorkant van het administratiesysteem IBSEN waarmee de Relatiebeheerders van Achmea de portefeuille kunnen beheren. Tevens kunnen de werkgevers en de deelnemers via deze applicatie hun afgenomen pensioenproducten beheren en inzien. Verantwoordelijk voor het aansturen van de externe leverancier voor de realisatie dit project, CapGemini |
DriebladConsulting.b.v.
project en programma management